Evaluación de la estrategia de IA: ¿es real la IA?
Hoy todo empresa analizada afirma tener IA. Comprobamos si es real, defendible y está valorada correctamente: nuestra evaluación distingue la IA que crea valor duradero de la IA que no es más que un envoltorio del modelo de otro, y pone precio a la diferencia.
Tres niveles de evaluación
Evaluamos la integración de la IA, la relevancia de los casos de uso y la eficiencia tecnológica en tres niveles de la organización.
- Impacto individual: aplicaciones generativas, gobernanza y uso controlado por parte del equipo
- Impacto organizativo: mejora de procesos y realidad de la implementación
- Integración estratégica: IA incorporada en la fase de diseño y el pipeline de innovación que la respalda
Defensibilidad y gobernanza
La evaluación responde a las preguntas que realmente formula un comité de inversión: ¿crea la IA una ventaja defensiva o una dependencia?, ¿qué ocurre si un proveedor de modelos cambia sus condiciones?, ¿cumple el uso con la regulación actual y la que está por llegar? y ¿se mantiene el rendimiento fuera de la demo?
Los hallazgos se cierran con implicaciones de mitigación de riesgos, de cumplimiento y de protección de la inversión, validadas por un experto sénior.
Preguntas frecuentes
Si la IA del empresa analizada es real, defendible y está gobernada: relevancia de los casos de uso, profundidad de la integración, dependencias de modelos, gobernanza y cumplimiento normativo, y si el rendimiento medido respalda las afirmaciones.
Porque las afirmaciones sobre IA hoy determinan la valoración. Un envoltorio de un modelo de terceros sin ventaja de datos tiene un perfil de riesgo muy distinto al de una capacidad de IA gobernada e integrada, y el precio debería reflejarlo.
Sí. Evaluamos la gobernanza y el uso controlado frente a la regulación actual y la que está por llegar, incluida la preparación para el Reglamento de IA de la UE, y señalamos las brechas de cumplimiento con su coste de remediación.