Évaluation de la stratégie IA : l'IA est-elle réelle ?
Toutes les cibles revendiquent désormais de l'IA. Nous testons si elle est réelle, défendable et correctement valorisée : notre évaluation distingue l'IA qui crée une valeur durable de celle qui n'est qu'une surcouche autour du modèle d'un tiers, et en chiffre la différence.
Trois niveaux d'évaluation
Nous évaluons l'intégration de l'IA, la pertinence des cas d'usage et l'efficacité technologique à trois niveaux de l'organisation.
- Impact individuel : applications génératives, gouvernance et usage contrôlé par l'équipe
- Impact organisationnel : amélioration des processus et réalité de la mise en œuvre
- Intégration stratégique : IA intégrée dès la phase de conception, et le pipeline d'innovation qui la soutient
Défendabilité et gouvernance
L'évaluation répond aux questions que se pose réellement un comité d'investissement : l'IA crée-t-elle une barrière ou une dépendance, que se passe-t-il si un fournisseur de modèle change ses conditions, l'usage est-il conforme à la réglementation actuelle et à venir, et la performance tient-elle en dehors de la démonstration.
Les conclusions se terminent par des implications en matière d'atténuation des risques, de conformité et de protection de l'investissement, validées par un expert senior.
Questions fréquentes
Si l'IA de la cible est réelle, défendable et gouvernée : pertinence des cas d'usage, profondeur de l'intégration, dépendances aux modèles, gouvernance et conformité réglementaire, et si la performance mesurée étaye les affirmations.
Parce que les revendications d'IA déterminent désormais la valorisation. Une surcouche autour d'un modèle tiers sans avantage de données présente un profil de risque très différent d'une capacité d'IA intégrée et gouvernée, et le prix devrait le refléter.
Oui. Nous évaluons la gouvernance et l'usage contrôlé au regard de la réglementation actuelle et à venir, y compris la préparation à l'AI Act européen, et signalons les écarts de conformité avec leur coût de remédiation.