Vendor Due Diligence: defienda su valoración.
Encuentre los problemas antes que los compradores, controle la evidencia y defienda la valoración. Un examen ágil y basado en datos para vendedores y sus asesores que preparan una fusión, una adquisición o una ronda de inversión.
Qué cubre el examen
La plataforma completa de cinco dominios, aplicada desde el lado del vendedor, con la profundidad que esperará un comprador exigente.
- Análisis del entorno tecnológico: valor, riesgos, escalabilidad, deuda técnica
- Auditoría de código: mantenibilidad, escalabilidad, vulnerabilidades cibernéticas y riesgos de propiedad intelectual
- Pentesting de ciberseguridad: metodologías black box y grey box
- Evaluación de riesgos de propiedad intelectual: licenciamiento de componentes de código abierto
- Evaluación del equipo: dinámicas del equipo de software y riesgos de proceso
- Auditoría de presupuesto: viabilidad del gasto en desarrollo tecnológico
- Auditoría comercial: evaluación de nueve indicadores clave de la organización de ventas
- Auditoría de IA: análisis de 360 grados de la relevancia y la escalabilidad de la IA
Por qué la encargan los vendedores
Valoración reforzada: los problemas detectados a tiempo se corrigen o se contextualizan, en lugar de que el comprador los descubra en el peor momento.
Transacciones más ágiles: un dossier de VDD creíble y trazable hasta la fuente responde a la mayoría de las preguntas del comprador antes de que las formule, y comprime la fase de diligencia.
Ventaja estratégica: los vendedores que controlan la evidencia controlan la negociación.
Preguntas frecuentes
Una Due Diligence tecnológica encargada por el vendedor antes de una transacción. Examina la tecnología, el código, la ciberseguridad, la ejecución comercial y la IA, y produce un dossier de evidencias en el que los compradores pueden confiar.
Idealmente, de dos a tres meses antes de salir al mercado, para que los hallazgos relevantes puedan remediarse o contextualizarse. Con la recepción asistida por IA, el examen en sí lleva días, no semanas.
En nuestro modelo, cuando la operación avanza el empresa analizada puede asumir la due diligence completa como Vendor Due Diligence, lo que significa que la exploración inicial cuesta al fondo prácticamente nada.