M&A corporativo: claridad tecnológica para compradores.
Antes de firmar, sepa qué puede integrar, qué debe conservar y qué costará más de lo previsto. Para empresas que adquieren o integran compañías tecnológicas: validación de sinergias, compatibilidad tecnológica, riesgo de integración y ejecución tras la adquisición.
Qué obtienen los compradores corporativos
Las transacciones corporativas triunfan o fracasan por la integración. Nuestra auditoría está diseñada para responder tanto a las preguntas posteriores a la firma como a las anteriores.
- Auditoría tecnológica completa a lo largo de los cinco áreas de due diligence
- Identificación de sinergias: dónde se combinan realmente las plataformas
- Riesgo y coste de integración: sistemas, equipos, datos y postura de seguridad
- Evaluación del activo tecnológico: qué conviene conservar, migrar o retirar
- Aportación a la hoja de ruta posterior a la adquisición para los primeros 100 días
Riesgo tecnológico gestionado, ROI maximizado
El informe respalda la decisión estratégica, cuantifica el riesgo tecnológico y entrega al equipo de integración un mapa de partida validado en lugar de un proyecto de descubrimiento.
Preguntas frecuentes
La base documental es la misma, pero las preguntas cambian: el coste de integración, el solapamiento de plataformas, la retención del equipo y el encaje de la hoja de ruta tecnológica importan tanto como la calidad del activo por sí solo.
Sí. Con el material del sala de datos, la documentación de sistemas y las entrevistas, trazamos el riesgo y el coste de integración antes de la firma, y lo refinamos con un acceso más profundo después.
La diligencia se cierra con una aportación a la hoja de ruta tecnológica de 100 días, y la misma base documental puede impulsar la remediación tras el cierre y el seguimiento de la integración.